Spencer Stuart先生是将严格、纪律和专业精神注入高管寻聘行业的先行者。他所创办的公司历经57年的发展,形成了无界寻聘理念,始终致力于为全球客户提供无缝化服务。
  • 初创年代 -
    • 二战结束后,越来越多的企业开始寻求国际扩张,而当时还没有一家全球性的知名寻聘公司,而且管理咨询与寻聘服务是合在一起进行的,客户完全依赖其咨询公司为其物色能够实施企业新战略的领导者。

      Spencer Stuart先生,在Booz Allen Hamilton公司高管寻聘部门任顾问一职。高管人才市场1956年时已然出现,企业越来越希望从外面寻找合适的领导者。

      Spencer Stuart先生在芝加哥创建了史宾沙公司,第一笔委托是在委内瑞拉加拉加斯完成的。他1959年在苏黎世成立了办事处,1960年亲自在二十九个国家开展高管寻聘业务。Spencer Stuart先生创办公司前拥有国际化视野和咨询专业知识,非常有利于其在美国以外地区开展高管寻聘业务,满足不断业务增长之需。他所具备的这些优良素质直到现在都一直是我们企业所秉承的基本理念。

  • 20世纪60年代  -
    • 史宾沙的业务扩张还在不断持续,纽约伦敦法兰克福巴黎墨西哥城办事处相继成立。按照史宾沙的国际化理念,公司的首批客户均为希望将业务向海外扩展的美国企业。公司取得了非常好的业绩,来自美国、欧洲、澳大利亚、印度、中国以及南美洲的众多客户,如Cummins发动机公司和Quaker麦片公司等的委托业务源源不断。

      史宾沙非常重视建立高管寻聘方法、信誉、结构以及纪律的重要价值。最能明显体现出这一点的地方就是‘环境研究’了 – 即针对新管理者工作环境而实施的详尽调查。我们至今仍然坚信,深入了解客户业务范围和战略是我们确定和聘用最合适人选之前所不可或缺的环节,这样才能成功应对所面临的机遇和挑战。

      史宾沙还通过坚持对全体员工进行严格培训和贯彻全面指导原则的方式建立了专业化系列新标准。到上世纪60年代末,公司已制定完成一整套灵活的原则,能够根据每次寻聘的方向和进展加以调整。

  • 20世纪70年代 -
    • 上世纪70年代寻聘行业的发展与管理咨询业几乎同步,且市场不断扩大,国际化经营的企业也越来越将之视为一个成功的关键要素。公司在这一时期继续扩张,在北美洲、南美洲、欧洲、澳大利亚以及香港等地又新设了13处办事处。

      Spencer Stuart先生1974年从其所创办的企业退休。和麦肯锡公司的马文•鲍尔一样, 他也认为一家专业服务公司应归其员工所有。因此,他将手中所有的股权向员工群体发售,自此建立了一种强有力的合伙人制企业文化,并延续至今。

      公司1974年至1979年的收入从600万美元增长到了2230万美元,最大的增长来自美国以外市场。当年,BAH公司决定出售其寻聘部门,以免造成利益冲突。自此,BAH公司高管寻聘团队加入了史宾沙公司,使我们的美国业务实现了快速增长。

  • 20世纪80年代 -
    • 到了1980年,高管寻聘已成为一个主要的服务行业。管理技能从一个环境转移到了另外一个环境中,高管可为企业带来经验与创新,这种情况已变得非常普遍。我们三分之一的业务量当时都是来自首席执行官、首席运营官和总经理的寻聘。

      公司继续在北美、欧洲和日本新设办事处。很明显,我们公司积极涉足全球性行业与职能服务后,就能够利用我们的专业知识以最有效的方式服务于客户。除长年实施的在消费品行业的业务外,我们还新开了在高技术行业业务(现改称技术、媒体与电讯类业务)以及首家推出的全综合性生命科学行业业务。我们公司于1983年成为首家推出专业化董事类业务的高管寻聘公司

      我们还在这一时期出版了全新的旗舰刊物《观点》(《Point of View》),并开发出领导力思想项目。1987年,我们在美国首次出版了《史宾沙董事期刊》。如今,我们每年出版20多种董事期刊,对全球上市公司的董事会治理及其结构进行分析,同时针对领导力与人才管理等不同方面的主题开展多项研究和报告。

  • 20世纪90年代 -
    • 这个经济增长期的特点是全球化日益明显,技术取得了长足进步,互联网和金融自由化兴起。我们分别于1995年和1998年推出了全球金融行业服务以及全球智力类服务,公司后更名为史宾沙高管评估服务公司。客户通过这种特殊的评估服务能够对整个企业中各关键环节(如接班人计划、首席执行官过渡与团队建设等)的高级管理人员进行准确评估,并在并购期间针对如何找到合适的领导者和未来领导者人才储备提出建议。

      在经济繁荣的同时,也有相当一批知名企业倒下,这就使人们非常关注企业良好治理的价值和重要性。一些国家政府的举措开始在全球普及,为最大程度降低企业倒闭风险进行了立法和制定了新的企业治理法规。随着人们对董事会作用和结构的重新认识以及对独立董事的要求越来越高,全球对史宾沙公司的企业管理咨询以及董事聘用等专业服务的需求也在与日俱增。

      我们在1994年引入了“客户满意度调查”,属寻聘行业的创举。自此,我们在每次业务完成后都要征集客户对我们服务质量的反馈意见,强调我们的服务品质承诺,确保我们能够不断提高服务水准。1998年,我们推出了行业领先的加强版信息系统QuestNT,可在我们全球网络内实现实时查询。

      到上世纪90年代末,史宾沙公司的办事处又新增22处,分别设在阿根廷、智利、中国、哥伦比亚、欧洲、墨西哥、南非以及美国等地。公司收入增长近三倍,达到了3.62亿美元。

  • 2000年至今 -
    • 这一时期出现了金融动荡、恐怖袭击、公司丑闻等一系列负面事件,而互联网泡沫破灭又加重了经济衰退和全球股市暴跌。欧盟采用了单一欧元货币,并将欧盟成员国范围向东扩展。中国、印度和巴西等国的经济增长则开始使世界经济力量出现了偏转。

      在此日趋复杂的环境中,我们对自身的定位是成为高管寻聘界最优秀的专业服务公司,继续加强董事会咨询服务首席执行官继往计划、董事会评估服务以及高级经理人和董事寻聘服务等。ExI®是我们公司独有的一种高管职能测评法,加强我们高管评估服务。

      我们还建立了工业业务,聚集13个不同行业顾问的专长。随后还推出了教育、非盈利组织与政府业务。由此形成了完整的职能分类业务,接受信息官财务官人力资源官法务官以及营销官委托,并且建立了一流人才储备库。

      自2000年以来,我们一直在扩展印度、斯堪的纳维亚以及中东区业务,在这30个国家设立了56个办事处。我们将继续利用我们高度发达的全球业务网和当地办事处帮助客户在全世界物色最优秀的领导者人才。为客户输送能力出众的最高端领导者,助其实现各项目标是我们工作的重中之重。