首席执行官继任计划

我们的顾问团队在高管寻聘方面拥有多年的丰富经验，对于公司管理、董事会最佳实践、各行业顶级高管人才等情况都有深入了解。
我们自2009年以来已完成了近700宗首席执行官（CEO）寻聘与继任服务，同时完善了一套严格的以董事会为中心的服务程序，帮助客户对长、短期继任需求进行评估，并为此开发潜在资源。
我们采用专利方法进行高管评估，不仅要对内部候选人工作表现以及过往任职过程中的业绩与相关资历进行评估，而且还要对能证明其在更为复杂和严格要求下胜任高管的各项技能加以评估，其中包括他们的分析能力、社交智慧及自我意识等。

董事会大力推进首席执行官继任计划，采用更多精确且有细微差异的操作方案，更多地关注公司人才的管理。然而在瞬息万变的大环境下，各种风险厉害关系交错，董事会必须持续提升他们的继任方案以确保万无一失。