今天的商业环境瞬息万变，表现出前所未有的波动性和复杂性，也暴露出各种亟待解决的“人”与文化的问题——以及这些问题对经营业绩的影响。在本期《观点》中，我们将探讨如何更好地管理这些问题。
为应对更加复杂、更加难以预测的商业环境，需要一个重视学习能力和敏捷性的企业文化。那么，如何打造这样的文化呢？
为何需要关注无意识的偏见和其他评估陷阱？
了解董事会如何将“新一代”董事的作用最大化？
董事会如何借助文化治理来提升绩效？
C级别高管上任后举步维艰的四大原因，以及最简单有效的过渡方法。
领导者如何找到向C级别高管晋升的最佳途径？本文节选自新著的《破解晋升高层密码》一书，介绍了四大晋升途径。
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