在日益数字化的背景下，作为创新、快速市场化、流程优化和产品开发的重要驱动者，软件工程领导者的作用变得越发重要。各行各业的组织已不再局限于只能管理后台技术的传统技术领导者，开始寻找能将业务战略转换为可行方案，并在竞争激烈的人才市场构建一支“明星”团队的技术管理精英。
我们深知寻聘工程和技术领导者没有一个万能的“公式”，尤其是在职能界限日渐模糊的今天。组织可能很难确定未来需要招聘具备哪些技能的人才，这一点在新设岗位上尤为突出。在此背景下，我们能够为企业推荐最符合其战略需要和独特文化的领导人才。