当需要作出重要的领导决策时——当公司需要合并或收购的时刻挑选候选人、在首席执行官权力移交或实施新型战略时组建适当的团队、或选择优秀的首席执行官继任者并确认他们的发展需求——对高管人才进行准确深入地了解能让组织在决策中更加自信 ,并能够避免一些代价高昂的错误。

通过与客户合作,我们的评估专家可以在这些关键时刻对高管团队进行准确的评估,为确保高管能够各司其职提出深刻见解,通过发展性建议确保未来领导者做好应对未来挑战的准备。

  • 我们在对高管的领导效果进行评估时采用了最全面、预测最准确的多方法途径。因此,我们在高管优势、局限性和风险方面能够提供具有可操作性的信息。
  • 我们将业务评估、职能素质评估和严谨的背景调查与我们对高管决策智慧的专属评估结合在了一起,这是实现卓越的管理成就所需具有的一套特有认知技能。
  • 作为首席执行官和董事会服务领域的领导者,我们不仅与全球顶尖人才保持着长期的关系,还对实现卓越领导所需的品质有着无可企及的深刻见解。

公司经常会根据不充足、不完整及不可靠的信息在员工聘用、晋升及发展方面做出重要的决策。我们的评估方法可以在企业的优劣势方面提供精确客观的信息,使组织能够作出缜密、明智的领导决策,从而指明高管的个人发展需求,帮助高管团队提高效率,并有助于对首席执行官的候选人进行甄选。

我们的评估有助于客户在生命周期内的关键转折点上做出重要的领导决策:
  • 高管继任规划和开发
  • 首席执行官权力移交和团队建设
  • 合并和收购
  • 战略转变和重组
  • 高级团队效能