向C级别职 位晋升的 四条途径

我们在工作中最常听到的一个问题就是：如何才能成为一名C级别高管？有抱 负的高级领导者想知道，需要具备怎样的领导力、技术能力、经验和资质才 能进入第一梯队。他们想要知道，某一个特定的事件会成为自己的助推器 还是绊脚石。他们不知道要登上金字塔尖自己是该离开现 在的公司，还是该继续留在这里。

当然，大多数时候我们的回答都是：因人而异。条条大路通罗马，但具体到哪条路 最适合，还要结合每个人的经验、承担风险的意愿、人脉网络、追随力等多方面因素来 判断。

我们开展了大量的研究，包括采访数十位C级别高管并对来自不同行业的350位 高潜力领导进行调研，总结出了通向C级别职位的四条主要途径，以及成功晋升所需 具备的特质。

想成为C级别高管，就要考虑走哪条路最有登顶的可能。因此，需要分析不同路径 与你的经验、领导力风格和思维之间的匹配度；评估每条路径的风险和回报；考虑哪些 职业选择可能会加大或削弱你成功的机会。

终身制管理者。 要进入最高管理层，最常见的方式就是对长期任职的管理者 进行内部提拔。举例而言，根据美国的数据，大多数CEO和其他C 级别高管都是从内部提拔上来的，这一比例占S&P 500企业新任 CEO的69%1 ，财富500强CFO的69%2 ，财富500强法务总顾问的 51%3 ，财富500强首席信息官的54%4 ，美国百家知名品牌CMO的 61%5 。终身制管理者是指在公司就职15年以上，通过积累经验和 知识，一步步走向级别和要求更高的职位。要成功走完这条路，就 必须根据公司业务的发展不断地调整自己，要具备足够的耐心， 并以开放的态度迎接新的机遇。

自由经理人。 外聘是第二条路，分为直接聘请C级别高管和先当“二把手”， 再升至C级别两种情况。企业从别的公司挖走高管，往往是为了 带动自身变革或迫于激进投资者的压力。当企业面临战略转型 或现有高管的经验能力无法满足企业在某一特定时间点的需求 时，可以选择这条路。自由经理人需要不断进行自我审视，判断 出跳槽的最佳时机。你要证明自己值得企业去承担外聘的风险， 就必须具备最重要的能力和完美的履历——有策略地塑造自己 的能力、经验和“品牌”。

越级管理者。 越级管理者是指在企业内部连跳两级或两级以上，成功超 越预期人选，直接进入最高层。在这样的情况下，赌的是潜力，而 最终当选的也往往是有能力理解和利用新的商业模式，能够适 应变革和转型的人。这是最难的一条路，因为无法提前规划。但 你可以做好准备，站在战略高度上管理自己的经验、声誉、人脉， 密切关注不断变化的商业需求，牢牢把握住随时可能出现的越 级晋升机会。

创业者。 创业者可以主动创造机会，拿捏自己晋升C级别高管的时 机。选择这条路，就意味着要放弃高薪、自主创业，因此很可能会 有经济上的损失。而且，创业企业要真正实现经济上的正常运 行，需要的时间往往比预期更长。要走好“创业者”这条路，你必 须培养自己的营销和沟通技巧、抗压能力、对不确定性的容忍 度，并建立强大的人脉网。因为一旦迈出这一步，你就不会再像 以前一样得到公司体制下的任何支持。

就算这几条路都不适合你，也仍是有希望的。从咨询顾问到并购，还有许多非常规的复合路径可以帮你通往金字塔尖。

市场对C级别高管的需求还在不断增加。CEO及其团队所面临的市场之复杂、风险之大、变化速度之快，都超过了以往任何一个时 期。要带领企业冲出重围，C级别高管必须找到一条正确的航道，建立起强大的领导力和经验，充分利用自己的独特优势、思维和领导 风格。

¹2017年CEO过渡。史宾沙，2018年2月。

² 财富500强CFO档案——今天与未来。史宾沙，2017年6月。

³你有继任者吗？许多法务总顾问认为自己有内部继任者，但得到CEO和董事会的同意了吗？史 宾沙，2018年3月。

⁴ 2018年CIO状况。对一个迅速变化的职位开展的三年研究。史宾沙，2018年2月。

⁵ 首席营销官的平均任期延长至44个月。史宾沙，2018年3月。