充足的研究显示很多并购案例并没有创造出预期的价值。从我们的观察经验中来看，这并不是因为‘硬条件’的管理，例如财务估值，法律或商业尽调，我们的客户告诉我们在兼并购买案例的价值实现中人的因素是最具挑战的。
我们最近和一家兼并了一家中国公司的跨国公司进行了合作。并购双方都感觉到他们之间的差异之大令双方很难整合。在我们的咨询工作中，我们观察到了几个阻止成功的文化整合的误点。在本篇发表于哈佛商业评论中文版的文章中我们来分析一下最普遍的几个思维误点。详细阅读请参阅：http://www.hbrchina.org/2018-04-10/5965.html.