首席执行官继任服务

虽然许多公司的董事会和首席执行官承认，制订继任计划是他们基本职责之一，但这一工作通常并未得到应有的重视。制订一个全面的、明确的、客观的继任计划流程，不仅仅是良好的公司治理的一个表现 – 其对任何组织健康的、可持续性的发展至关重要，而且对上市公司的投资者信心亦甚为关键。

在做出有关领导继任的任何决策之前，公司管理层必须与董事会一起制订明确的企业未来战略目标。潜在的继任人，无论是首席执行官或其它高级职能部门的负责人，必须具备领导企业走向未来的能力，而不仅仅着眼于企业的现在。

史宾沙公司拥有为各类机构提供咨询服务的丰富经验，帮助他们为各种情景做准备，涵盖长期的控制继任计划到临时继任等。

我们在最佳做法方面的经验、我们的市场知识以及广泛的接近领导人才的渠道，使我们能够成为董事会、首席执行官和人力资源负责人的可靠合作伙伴，帮助他们制订首席执行官的继任计划。

我们常常充当董事会反思或改进其继任计划的催化剂。我们对一切可行的选项均采取客观的方法，无论客户仅仅考虑内部的人才或亦在寻求通过外部基准进行比较评估。

史宾沙公司与客户就继任计划的几乎所有方面进行合作，包括：

如欲获得我们相关继任计划的一期特殊《观点》杂志，请点击此处。