对于董事会而言，没有什么决定比选择领导企业的合适首席执行官更为重要。任命首席执行官，可能是长期继任计划程序的结束，也可能源于无法预见的过渡事件。无论是什么情况，一家企业的稳健与否及投资者和其它主要利益相关者如何看待它，很大部分取决于首席执行官的经验、业绩和领导水平。
首席执行官较以往任何时候都更受董事会、股东和媒体的关注，其工作也变得更为复杂，人们对其的预期亦越来越高，其任期也越来越短，而且高素质的领导人才也更加不易寻找。找到领导企业的合适人选，需要知识、特长及睿智的意见。
史宾沙公司曾经为世界许多国家的机构提供首席执行官招聘和继任咨询服务，拥有丰富的经验。例如，美国最大企业的半数以上的首席执行官招聘工作，均由我们负责完成。
我们的首席执行官业务团队拥有超过50名顾问，其均拥有深入的行业和职能专业特长。团队对世界最优秀的管理人才非常了解，并与他们建立了良好的关系和联系渠道，这一切均为我们的竞争对手所不及。团队成员均是首席执行官甄选流程方面的专家顾问，能够提供真实准确的人才评估，可以满足客户的独特领导人才需求。
我们的顾问利用其专长，协助董事会根据公司的战略、市场情况和其未来可能面临的挑战等因素确定对未来首席执行官的具有前瞻性的条件要求。
同时，我们对首席执行官及可以胜任首席执行官职务的人才非常了解，这使我们能够将内部候选人与外部最优秀的高管进行加以对比。在需要更换首席执行官时，企业向我们求助，请求我们就新任首席执行官进入新角色的过渡提供咨询。
我们的首席执行官业务团队与我们的董事会服务业务团队密切合作，为客户提供继任计划及未来领导者的有效识别、评估、证明和招聘等服务。
欲知更多详情，请阅览我们的首席执行官继任服务。
如需相关领导力人才方面的帮助，请联系我们。
业务负责人
Jim Citrin 和 Julie Hembrock Daum, 北美主管
John Mumm, 亚太区主管
Bertrand Richard 及 Edward Speed，欧洲主管